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2024年走進日本商務考察游學公開課方案-百強標桿



探索日本500強百年企業成功之道

2024年3月18-23日   6天5夜 大阪、京都、名古屋、 富士山、東京

天數

活動內容

用餐

第1天

中國-大阪

3月18日(周一)

全國出發 ,乘國際航班前往大阪關西空港 ,導游在出機口舉接機

請訂14:00-15:00落地航班 ,提前落地需在機場等候 ,計劃16:30從機場出發回酒店 ,超過時間可能需要自行打車回酒店 ,只接 機1次;

18:00-19:30 日式居酒屋晚餐

【晚上】入住四星級酒店

早餐:不含

午餐:不含

晚餐:含(含酒水)

第2天

大阪-京都

3月19日(周二)

【上午】 1921年成立 ,百年企業三得利啤酒株式會社 ,是日本最著名的啤酒制造廠商之一 ,考察智能生產自動化工廠(90分 鐘)或夏普集團

【下午】 1959年成立 ,世界500強京瓷集團考察 ,學習稻盛哲學及阿米巴管理 ,解密50年不虧損的經營密碼《稻盛哲學阿米巴 經營》課程90分鐘, 由京瓷集團原高層授課 ,頒發證書)

【晚上】入住四星級酒店

早餐:酒店含早

午餐:含(無酒水)

晚餐:含(無酒水)

第3天

京都-名古屋   

3月20日(周三)

【上午】 1950年成立, 日本調味品隱形冠軍味淋工廠企業考察, 日本高級料理的鮮甜味 ,秘密就是味淋(90分鐘) 【下午】《豐田TPS精益生產》管理講座 ,全面了解豐田生產方式如何徹底消除浪費 ,締造高額利潤(90分鐘)

【晚上】入住四星級酒店

早餐:酒店含早

午餐:含(無酒水)

晚餐:含(無酒水)

第4天

名古屋-富士山   

3月21日(周四)

【上午】 1934年成立 ,世界500強豐田集團:豐田產業技術紀念館考察 ,感受世界500強的精益管理(90分鐘) 【下午】知名景點富士山(不上山 ,不登山) ,忍野八海被譽為“ 日本九寨溝”是世界著名自然風景區

【晚上】入住溫泉四星級酒店

早餐:酒店含早

午餐:含(無酒水)

晚餐:含(無酒水)

第5天

富士山-東京   

3月22日(周五)

【上午】( 1) 自由參觀東京大學 ,成立于1877年 ,是日本歷史最悠久 ,規模最大的國立大學。東大培養了9名諾貝爾獎得主, 16位日本首相等(30分鐘)( 2)全球知名景點淺草寺 ,淺草寺是東京都內最古老的寺廟;

【下午】( 1)無導游自由逛銀座 ,感受亞洲最繁華地方之一;

【晚上】入住四星級酒店

早餐:酒店含早

午餐:含(無酒水)   

晚餐:不含(自行逛銀座品美食)

第6天

東京-中國

3月23日(周六)

【上午】8:30酒店出發前往 ,知名景點日本皇居外苑、二重橋 ,皇居是日本天皇居住的地方; 10:00從皇居出發去東京羽田

(11:00到達) ,再去東京成田機場(12:00到達) ,乘坐國際航班返回中國 ,抵達家鄉圓滿完成此次考察(請購買15:00之 后回國機票 ,只送機1次 ,如果航班時間太早 ,需自行打車去機場)

早餐:酒店含早

中餐:不含

晚餐:不含

備注

1、以上行程企業為計劃考察企業 ,如遇特殊情況無法考察完成 ,主辦方有權更換同級考察企業;

2、全程1名司機, 1名專業商務翻譯領隊 ,共2人全程陪同服務;


日本參訪學習行程路線

前言

中國是世界的工廠 ,然而真正的制造業大國卻是鄰國—— 日本。經過改革開   放三十多年 ,中國的制造業得到了極大的發展 ,無論在電器、電子行業 ,還是在 汽車、機械行業 ,中國都涌現出了一批值得國人驕傲的民族企業。然而 ,時至今 日, Made in China仍然無法完全擺脫質差價廉的標簽。

中國有著發展制造業所需的一切條件:礦產、能源、人口 ……但是擁有這些豐   富資源的我們 ,卻無法造出令世界折服的產品。反觀我們的近鄰日本 ,這是一個 幾乎沒有任何天然資源的島國 ,人力成本又極其的昂貴。然而經過日本人幾十年 的不懈努力 ,如今Made in Japan已是價格經濟、品質優良的代名詞 ,并且出現 了一批引領世界制造業的日本企業 ,從汽車的豐田、本田、 日產 ,到電子領域的 索尼、佳能、松下 ……在這樣一個每一塊鋼板、每一個塑料配件都需要進口的國度里 ,造出了風靡全球、深得消費者親睞的產品。

一名普通的日本工程師曾說:“什么是制造?簡單地把原材料做成產品并不能叫做‘制造’。只要有相應的設備、人、物、財誰都可以做到。用盡量少的材料、 成本和時間做出真正使客戶滿意的東西才能叫做‘制造’ !”這就是日本的制造哲學!

被譽為“世界工廠”的中國 ,發展到今天 ,隨著原材料成本和人力成本的不斷 上升 ,中國的制造業迫切需要轉型。從低成本制造中解脫出來 ,重新打造真正的制造業核心競爭力 ,是我們每一個制造業企業所面臨的課題。

考察學習目的

隨著二戰結束后日本經濟的迅速騰飛, 日本制造業開始引領全球制造業的發展日本制造業的生產管理體系也成為全球各大企業所學習和效仿的對象。像“精益生產”,“JIT ”,“改善”,“ 5S”,“ 目視管理”,“全面質量管理”等等, 都是由日本企業提出或者由外國學者根據對日本企業的研究總結出來的經典管理手法。

據調查 ,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念 ,越來越多的中 國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中 ,希   望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中 ,常常陷入“簡單照搬 ,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人 ,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區,影響了精益管理模式的效用。

因此 ,作為創新改革發展中企業 ,緊緊抓住這次日本考察學習的契機 ,深入學   習日本制造業的強大是源自其強大的生產現場管理能力。通過對日本幾家代表性   制造業企業生產現場的考察 ,深入了解日本生產現場強大的根源 ,對我們在國內   已經接觸或已經開始實施的“精益生產”、“ 5S”等管理手法 ,進行一次追根溯   源的重新審視。同時 ,對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展有進行深   入思考。通過為期6天的考察 ,讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

鄧小平1978年訪日

今年時值中國社會主義改革開放和現代化建設的總設計師 、鄧小平同志 誕辰110周年,在這位中國改革開放總設計師的指導下,從1978年12月   十一屆三中全會起中國開始實行的對內改革 、對外開放的政策。

應日本政府的邀請, 中國國務院副總理鄧小平于1978年10 月22日抵達東京,對日本進行正式友好訪問并出席互換《中日和平友好條約批準書》儀式。

1978年10月22日至29日 ,鄧小平同志踏上日本國土 ,對日本進行正式友好訪問 ,成為首位訪問日本的我國國家領導人。訪日 期間 ,鄧小平參觀過日本新日鐵、松下、 日產汽車等公司 ,乘坐新干線列車從東京到京都 ,在日本親身體驗了“現代化”。乘坐日本新干線時 ,鄧小平談到感受時說 ,“就像推著我們跑一樣 ,我們現在很需要跑。 ”親身體驗到日本發展的迅速 , 同時 也急切感到中國需要加快發展 ,這更堅定了他搞現代化的決心。

為什么向日本學習?企業層面

在日本 ,存續超過100年以上的“長壽企業” 已突破2.1萬家。

歷史超過200年的企業有3146家 ,為全球最多 ,更有7家企歷史超過了 1000年。

排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。

超過200年歷史的長壽企業在歐洲也不少 ,德國有837家 , 222家在荷蘭, 還有196家在法國。

而在中國 ,經營歷史超過150年的百年企業 ,僅有5家。

有資料顯示 ,我國的集團公司平均壽命7-8年 ,小企業的平均壽命2.9年。我 國每年近100萬家企業倒閉。

去日本學什么?經營層面

企業基業長青的秘密                                 不求500強 ,但做500年!

日本企業成功的秘密                                 研發、育人、零庫存!

日本企業股份的秘密                                 互相持股 ,競合共生!

日本匯率市場的秘密 =世界資本避風港      政治穩定+資金體量巨大+絕對自由流通

日本企業團隊的秘密                                 報聯相 :上下同欲者勝 ,風雨共舟者興

日本企業管理的秘密                                 小步速跑 ,無限提升

去日本學什么?社會層面

1、垃圾管理:極致變態垃圾分類,可樂瓶丟棄的時候,分瓶蓋,瓶簽,瓶身分類丟棄

2、政府管理:東京被評治堵最成功城市一萬公務員僅10輛公車

3、環境管理:全球最干凈的國家,垃圾桶非常少,幾乎沒有亂扔垃圾現象,街道幾乎無灰塵

4、素養管理:日本幾乎可說是全世界最愛鞠躬的民族,有時候甚至會鄭重得讓你不知所措

夏普集團

考察亮點:111年企業,百年企業創新基因

1912年早川德次作為個人企業在東京創立金屬加工業。1924年關東大地震這后,工廠遷至現大坂公司所在地重建。同年9月成立了早川金屬工業研究所,以后開始收部機及其零部件的制造。1929年開始生產首臺交流式真空管收音機,并使用Sharp商標。1935年5月,以30萬日元資本金成立了早川金屬工業研究所,采取股份公司的組織形式,1936年6月改稱早川金屬工業公司,1942年5月更名早川電機工業公司。1949年5月,公司股票在大坂證券交易所首次上市

京瓷集團

稻盛哲學

稲盛和夫一生締造了3個世界500強企業 ,其創辦的京瓷經營哲學研究所是世界上第一個將經營當作哲學來研究的機構;在這里, 你不僅能學習到京瓷公司的創業史 ,還能學習到世界級經營大師的經營哲學及管理工具 ,在悟道的同時提高經營者的心性。

?企業導入阿米巴經營后可快速降低企業的各項成本和費用 ,大幅度提高企業的利潤;

?輔助企業明確發展方向 ,制定競爭策略 ,幫助企業拓展產品或服務的營銷通道與營銷方式 ,從而大大提高銷售收入 ,進而把企業 帶入快速增長的藍海領域;

?根據企業戰略重新設計組織架構、優化運作流程 ,使企業高效、穩健地運作 ,徹底解放企業生產力、解放老板;

?鼓勵原來只對內交易的部門 ,有條件地對外營業 ,迅速裂變出多個贏利單位 ,進而更大限度地提高企業的利潤;

?促使企業再次進入良性的快速發展階段 ,員工的積極性、主動性空前高漲 , 回到老板創業初期的狀態;

?一批綜合素質較高的人才將脫穎而出 ,并且還在不斷地裂變與培養 ,為企業源源不斷地提供具有經營意識的人才。

京瓷集團紀念館-阿米巴管理拯救日航

世界500強企業 ,京瓷是由日本知名的實業家、經營學家稻盛和夫先   生于1959年創立 ,最初為一家技術陶瓷生產廠商。如今 ,京瓷公司的 大多數產品與電信有關。京瓷倡導并實踐的"阿米巴經營" ,不僅被很   多企業效仿 ,而且成為歐美商學院研究的企業經營案例。

京瓷創立50多年來 ,保持著持續盈利的增長 ,其資本收益率名列全球 第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。這里展示了從原始陶瓷制品 到現代的精密陶瓷制品的發展全過程。還可以看到從稻盛和夫創建以 來精密陶瓷的技術發展過程 ,以及在現代的高科技領域被廣泛使用的 情況。


阿米巴經營五大目的:                                                                 

1.實現全員參與的經營;

2.以核算作為衡量員工貢獻的重要指標 ,培養員工的目標意識;

3.實行高度透明的經營;

4.自上而下和自下而上的整合;

5.培養領導人;

 森田直行專家簡介

森田直行 前京瓷株式會社 副董事長

導師介紹:

1967年加入京都陶瓷株式會社 ,負責阿米巴 經營機制和信息系統的構建和推廣。

1995年把京瓷公司內部孵化得阿米巴事業部   獨立出來 ,并設立了京瓷通信系統株式會社,出任總經理。

2006年 任京瓷株式會社副董事長。

2010年跟隨稻盛和夫董事長參與日航重建,

負責導入部分獨立核算制度 ,為日航重建做出 了巨大的貢獻。                               

他是稻盛和夫的左膀右臂跟隨稻盛和夫拯救日航的核心三人團隊之一! 今年81歲!

他是除稻盛和夫之外 ,京瓷阿米巴領域的天花 板!

他在阿米巴領域同豐田精益生產管理領域的大 野耐一具有同樣的地位!

森田直行老師 ,在日本家喻戶曉 ,被日本人認 為是“救國救企”管理大師!   

森田老師作品

學習稻盛哲學及阿米巴管理,解密50年不虧損的經營密碼《阿米 巴經營哲學》

課程:京瓷阿米巴講座(90分鐘)

講師:森田直行(稻盛和夫左膀右臂 ,拯救日航三人組之一 , 除稻盛和夫外 , 阿米巴領域的天花板)                         

《稻盛經營哲學 ,京瓷阿米巴》課程,頒發受講證書,一人一份

            

             

三得利株式會社

三得利(日本語: サントリー)   ,   全稱三得利株式會社,是日本的一家以生產/銷售酒精飲料和軟飲為主要業務的老牌企業。公司本部坐落于大阪府大阪市北區堂島浜二丁目1番40號。公司創立于1921年 ,其前身是鳥井信治郎在1899年創辦的鳥井商店。

1921年初創立時名為壽屋 , 1967年正式更名為三得利,一直以來 ,該公司都是以威士忌、 啤酒等酒精飲料為主要業務 ,直至1980年開始涉足清涼飲料行業。

日本高級料理的鮮甜味 ,秘密就是味淋

全國唯一有機白醬油調味品

考察亮點:73年企業 , 隱形冠軍

關于白醬油有各種各樣的說法,江戶時代后期1800年左右,金山寺味噌的上汁顏色淡而漂亮,作為調味料開始使用。據說是在當時的三河國新川(現在的愛知縣碧南市)制作的。現在白醬油也是愛知縣的特產。七福釀造取得了有機認證,生產有機白醬油。“食品正宗好吃是理所當然的 …?!逼吒a勗?株)在業界率先獲得了JAS有機白醬油工廠的認證?,F在也是全國唯一的白醬油公司。

              

豐田集團

精益生產

            

隨著二戰結束后日本經濟的迅速騰飛,日本制造業開始引領全球制造業的發展,日本制造業的生產管理體系也成為全球各大企業所學習和效仿的對象。像“精益生產”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目視管理”,“全面質量管理”等等,都是由日本企業提出或者由外國學者根據對日本企業的研究總結出來的經典管理手法。

精益生產方式將豐田汽車推向未來的競技舞臺,引領汽車產業發展的大趨勢,使豐田汽車成為全球最大的汽車公司。

據調查,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念,越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中,希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中,常常陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區,影響了精益管理模式的效用。

因此,為了學習和運用真正的精益生產,讓我們來日本聆聽具有豐富精益生產現場管理經驗,曾為超過300家大中型生產型企業做咨詢的精益生產專家的講座,學會真正做到精益生產的落地運用。

Japan 日本

日本企業是中國企業最值得參考的樣本:具有應對變革、創新 和克服經濟危機的豐富經驗。

【地       點】名古屋

【參訪企業】豐田集團產業技術紀念館

【考察亮點】親身體驗聞名世界的豐田TPS生產方式和豐田持續了幾十年的豐田式改善(KAIZEN)

    


      

課程:豐田生產方式(TPS)講座(90分鐘)

講師 :鈴木滿(原豐田元町工廠-廠長)       

 導師介紹:

1987年加入豐田元町工廠,小型大型乘用車工程師。

1999年 成為人才培養

2006年 任京瓷株式會社副董事長。

2010年跟隨稻盛和夫董事長參與日航重建,負責導入部分獨立核算制度,為日航重建做出了巨大的貢獻。

他是稻盛和夫的左膀右臂

跟隨稻盛和夫拯救日航的核心三人團隊之一!今年81歲!

他是除稻盛和夫之外,京瓷阿米巴領域的天花板!

他在阿米巴領域同豐田精益生產管理領域的大野耐一具有同樣的地位森田直行老師,在日本家喻戶曉,被日本人認為是“救國救企”管理大師!

歲月和汗水成就精益生產方式:TPS,5S

豐田生產方式---定義: 是由豐田提出的一個整合的社會-技術系統(英語:Sociotechnical system),包含一套管理理念和實踐。豐田生產方式為汽車制造安排生產和物流,當中包括與供應商和客戶的互動。該系統是更通用的“精益生產”的先驅。大野耐一、新鄉重夫和豐田英二在1948年和1975年之間,開發了這個系統。

豐田生產方式:徹底杜絕浪費的思維,以及追求生產的合理性,并在生產全過程中貫徹該理念的系統化生產方式。豐田產方式也被稱為:【lean生產方式(精益生產方式)】【JIT(just in time)方式(及時化生產方式)】,現已廣為世界所周知并研究的【生產方式】?!疽愿咝实纳a,把客人定制的汽車,用最短時間送到他們手中】為目的,通過經年累月的改善建立起來的生產管理體系。

自動化與及時化---豐田生產方式以如下兩種思考方式為支柱:【發生異常,立刻停止機器,絕不生產不良品】的思考方式(豐田稱之為帶人字旁的【自働化】),以及將各流程所需的物品進行流水般無停滯生產的思考方式【just in time】(及時化)

植根于【自働化】和【just in time】(及時化)基本思想的豐田生產方式,將每一臺符合客戶需求的汽車,以【實在的品質】流暢地【timely】(及時的)制造出來。

風靡全球的《豐田生產管理方式》課程現場

風靡全球的《豐田生產管理方式》課程 ,頒發受講證書 , 一人一份


東京大學(The University of Tokyo,日文平假名:とうきょうだいがく),簡稱東大(とうだい),是一所本部位于日本東京都文京區的世界級著名研究型綜合大學。作為日本最高學術殿堂和七所舊帝國大學之首,其在全球都享有極高的 聲譽。截至2014年,東大培養了包括9名諾貝爾獎得主、6名沃爾夫獎得主、1名菲爾茲獎得主、16位日本首相、21位(帝國)國會議長在內的一大批學術名家、工商巨子、政界菁英,在日本國內的影響力和知名度都無可比擬。作為一所世界頂尖的綜合大學,東大在2016年CWUR世界大學排名中名列世界第23位、日本第1位;其2019ARWU世界大學學術排名中位列世界第25位 。目前,東京大學設有10個學部,15個研究生院,11個附屬研究所,13個大學研究中心,3個附屬圖書館和2個高等研究所。

    

景點富士山

?富士山(日文:ふじさん)   是日本國內最高峰, 日本重要國家象征之一。 橫跨靜岡縣和山梨縣的活火山 ,接近太平洋岸 ,東京西南方約80公里。

?富士山被日本人民譽為“圣岳” ,是日本民族的象征。作為日本的國家象征之一, 在全球享有盛譽。它也經常被稱作“芙蓉峰”或“富岳”以及“不二的高嶺”。 自 古以來 ,這座山的名字就經常在日本的傳統詩歌“和歌” 中出現。 日本詩人曾用“玉扇倒懸東海天”、“富士白雪映朝陽”等詩句贊美它。

?富士山是世界上最大的活火山之一。 目前處于休眠狀態 ,但地質學家仍然把它列入活火山之類。 自781年有文字記載以來 ,共噴發了18次 ,最后一次噴發是在1707 年 ,此后休眠至今。

?2002年8月(日平成十四年), 日本國土地理院重新測量富士山的高度 ,為3775.63米。

?2013年6月22日 ,第37屆世界遺產大會批準將日本富士山列《世界遺產名錄》,富士山從而成為日本的第17處世界遺產。

         

富士山最佳觀景區--忍野八海

        

忍野八海單看忍野八海的景色是非常一般的,算得上是我去過最小的景點了吧 ,但如果能在這個景色里觀賞到富士山 ,那還是很值得的。其實就是跟中國的九寨溝一樣,幾個池子,被譽為“ 日本九寨溝”,不同的是水是從富士山流下來的 ,富士山融化的雪水經過地層過濾而成 ,水質清冽甘甜 ,可以飲用。

因為錯落有致地散布著八個清泉 ,故得名“忍野八?!?,這里也是觀看和拍攝富士山的好地方。

 銀座是日本東京中央區的一個主要商業區,號稱“亞洲最昂貴的地方”,象征著日本的繁榮 ,以高級購物商店聞名。這里匯聚著世界各地的名牌商品 ,街道兩旁巨型商場林立,時尚、個性的服飾隨處可見,算得上是一個購物者的天堂。銀座分為銀座一丁目(類似于漢語里“街” )至銀座八丁目,銀座四 丁目與銀座五丁目之間被晴海街所分隔 ,全部8個丁目由中央大道貫 通。 17 世紀初葉這里開設了第一家店,隨后在在新橋與京橋兩橋間,形成了繁盛的商業區 ,成為東京其中一個代表性地區 ,同時也是日本有代表性的最大最繁華的商業街區。象征日本自然、歷史、現代的三大景點(富士山 ,京都 ,銀座)之一的銀座 ,與巴黎的香榭麗舍大道 ,紐約的第五大道并列為世界三大繁華中心。

考察期間吃住行

                 

考察期間住行

期考察團

                  

部分考察企業

每年組織超過100家企業赴日考察…

報名流程

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