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內訓師培訓_企業內訓師系統培養方案-百強標桿

目   錄

一、項目背景.............................................................................................................................................................................................................................................................3二、項目設計思路.....................................................................................................................................................................................................................................................4

三、項目特色.............................................................................................................................................................................................................................................................4四、項目實施分工.....................................................................................................................................................................................................................................................5

五、項目實施思路....................................................................................................................................................................................................................................................5

六、項目課程配置....................................................................................................................................................................................................................................................6

七、項目顧問............................................................................................................................................................................................................................................................7

八、方案報價............................................................................................................................................................................................................................................................9

九、聯系方式............................................................................................................................................................................................................................................................9

一、項目背景

從企業的持續經營與發展看,人才培育和訓練是當務之急,企業要想實現人才持續“自給自足”,就需要建設內部人才培育“管道”,而培訓師資和課程作為 “管道”中不可或缺的兩大關鍵要素,受到了越來越多企業的重視。但重視歸重視,實際情況卻是:

1、內訓師缺少課程開發技能,重“演”輕“編”,課程演繹成了無源之水。

2、企業缺少對培訓內容的有效挖掘,重“傳”輕“挖”,培訓傳播價值難提升。

3、課程和講師斷裂,有“師”無“課”或有“課”無“師”,企業資源浪費。

基于以上現狀,以企業對課程和師資期望為背景,以課程內容和師資核心問題為線索,幫助內訓師少走彎路,快速掌握編、導、演技能,讓內訓師真正做到學習結束后,就能拿著自己開發的課程去授課、傳承。

二、項目設計思路

三、項目特色

豐富教學手段,每個階段都融入“學、練、賽”環節,讓學習壓力與創造活力并存,減少學習的疲憊感,保持學員高度參的積極性。

   

A. 學——針對核心能力導入關鍵知識和技能。

聚焦現階段企業急需解決的問題,識別哪些問題可以用培訓解決,通過項目經驗沉淀,案例組織提煉,開發成培訓課程。

B. 練——仿真演練,知識技能的行為轉化。

每個階段結束,以小組為單位對學員輔助,優化內容,形成標準課題,標準培訓課件。

學會課程演繹呈現技巧,可以完整自如的呈現課程。

C. 賽——以賽帶練精英角逐,高效的行為鞏固和內化。

每階段結束后,以小組為單位進行PK。

沉淀兩類課程:以業務流程為導向的課程,以崗位任務為導向的課程。

四、項目實施分工

1. 項目管理團隊:包括項目領導小組、項目執行小組、專業實施小組,項目小組之間團結協作,以身作則,嚴格要求,讓項目100%執行。

2. 項目領導小組:由企業方培訓相關負責人、1-2名輔導顧問組成,主要工作是確定項目執行方法,確保項目質量,參加重要會議,支持項目執行小組工作。

3. 項目執行小組:由項目執行組長1人、項目協助人員2人組成(企業方相關成員),主要工作是全程參與項目實施,協調資源配合項目實施。

4. 專業實施小組:由項目經理及相關人員組成,主要工作是保證項目正常推進,執行項目方案的完成及與企業方的溝通協調、協助講師及顧問的各項工作。

五、項目實施思路

項目階段

項目說明

成果產出

建議時長

第一階段

啟動調研

營造氛圍、塑造價值,高層支持、立體宣傳

確定開發的課程主題

依據項目而定

聚焦業務、精選課題,層層選拔、人人參與

甄選課程開發人員

第二階段

課程開發設計

資料收集、精心準備,深入研討、全面分析

課程說明書

4天

聚焦業務、問題導向,多方溝通、實用實效

課程大綱

結構清晰、版面整潔,圖文并茂、便于理解

課件PPT

課前準備、課后復習,一冊在手、學習無憂

學員手冊

第三階段

掌握授課技巧

聚焦效果、實效為先,集中輔導、通關演練

講師認證

6天

第四階段

拿到培訓成果

培訓評估、成果跟蹤,多維教學、掌握要領

培訓效果評價工具

5天

六、項目課程配置

階段

主題

參考講師

時長

啟動調研

每個項目主導老師一名,協助前期準備

依據項目而定

課程開發設計

《TTT-內訓課程開發》

張毓嵐

2天

《小微課大作用-場景化微課開發》

李錦

1天

掌握授課技巧

《企業內訓師授課引導技巧進階培訓》

賴豐

2天

《能演善辯—內訓師課程演繹及授課技巧訓練》

李泉峰

2天

《TTT內訓師綜合培養-授課技巧》

馮龍

2天

拿到培訓成果

《培訓評估--讓培訓卓有成效》

孫倩

2天

《拿到培訓成果》

韓曉賓

2天

七、講師介紹

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張毓嵐老師   實戰派TTT培訓管理專家/經驗萃取專家

曾任港股上市公司(02165.HK)集團培訓學院執行院長

曾任房產代理咨詢機構(西南區頭部834209)集團培訓負責人

曾任企服行業TOP 1集團培訓總監/商學院特聘專家講師

上海濟聯數字平臺濟聯學院(同濟校友系)特聘專家導師顧問

四川省大學生創業聯合會聯合創始人/特聘管理咨詢導師

ACI美國認證協會高級職業培訓師&授權導師


李錦老師   培訓內容體系建設與課程開發實戰專家

南開大學軟件工程碩士

曾任勁馬奧通顧問有限公司產品總監

曾任北大方正軟件技術學院教研室主任、軟件工程分院副院長

曾任時代光華咨詢部總經理、課件監理部總經理

德國萊茵蘭普法爾茨職業教育培訓師

出版專著《開發一門場景化課程》、《繪制關鍵崗位學習地圖》


賴豐老師   企業內訓師打造專家

國家高級商務禮儀師

省組織部、婦聯特聘政企禮儀指導師

工商管理海外留學   

曾任某金融集團培訓總監

多家企業常年禮儀顧問

女性形象工程公益講師團講師

李泉峰老師   內訓師培養·賦能教練

國際認證培訓師(ICT)

國家職業培訓師導師

全國十強培訓師

BsTT商業培訓師培訓導師

全國培訓師推優大賽輔導導師


馮龍老師   管理技能提升訓練專家

曾任大型跨國企業、全球水泥12強中國西部水泥培訓學院院長

曾任方太集團(中國市值最高的廚電企業)西安分公司高級培訓顧問

曾任萬家樂西安公司副總經理

曾任華易科技有限公司執行董事

TTT國際職業培訓師


孫倩老師   企業培訓與管理實戰專家

國家認證企業培訓師

100+企業咨詢與賦能專家

杭州市高級人才

西圖盟(吉利系企業)HRVP

原河貍家(阿里系企業)培訓總監

原美菜網(獨角獸公司)高級培訓經理

原藝龍網信息技術(北京)培訓經理


韓曉賓老師   TTT實戰培訓導師

曾任北京軍區51134部隊新聞報道員、宣傳干事

曾任惠豐醫藥集團培訓部經理、文化中心主任

曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任

曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長

中國管理產業創新發展專委會 執行會長

中國管理科學研究院培訓部   副主任

中國管理培訓聯盟   主席



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