百強 標桿考察培訓中心
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三一重工參觀考察_三一總部工廠參訪游學方案-百強標桿

三一重工考察學習簡介

三一集團有限公司始創于1989年,是全球行業前三、中國第一的大型企業。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景,主營業務是以“工程”為主題的裝備制造業,其中混凝土機械全球第一、挖掘機械中國第一、大噸位起重機械中國第一、成套路面機械中國第一、樁工機械中國第一,產品線還包括風電設備、移動港口機械、石油裝備、煤炭設備、精密機床等。旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院(870999)三家上市公司,并擁有三一印度、三一美國、三一歐洲三大海外制造基地,業務覆蓋全球150多個國家和地區。

三一重工標桿18號廠房

2019年,三一在行業率先啟動62“燈塔工廠”建設,全面引入三現數據集控、柔性生產島等新生產方式。當前,三一正在全力進行數字化轉型,18號廠房已經初步完成了智能化升級。18號廠房車間中150臺智能機器人可推動生產效率提升30%。三一集團所有事業部、所有園區、廠房的實時生產數據、人員工作情況都可以在可視化大屏上一覽無余。改造后的廠房,生產面積縮小了近一半,整體產能提升50%。

未來,三一依托工業互聯網、借助智能化設備,推動智能制造的升級,達到質量的提升、成本的遞減、效率的提高。

為什么參觀學習三一重工

◎ 創建一流的經營之道

三一集團4位創始人從1989年開始創業,歷經多次經營風險,遭遇行業低谷,到今天全球4萬員工,年銷售超1300億,市值超3500億,目前全球400米以上高樓有80%由三一泵送設備泵送混凝土。

◎做出一流的智能制造

三一集團從2008年開始就全面擁抱網絡,2019年開始投入100億建設25座“燈塔工廠”,成為行業風向標,旗下樹根互聯根打造全國“挖掘機指數”,成為觀察固定資產投資等經濟變化的風向標。

◎造就一流的人才生態

三一的成功與發展與三一人才生態息息相關, “先做人,后做事”、“幫助員工成功 ”,高標準的人才造就了今天的三一,分享三一金牌員工的故事。

三一重工參訪培訓收益

零距離感受三一文化魅力,領略制造大國重器的全球頂尖的“燈塔工廠”,感受制造業的科技魅力。

深刻理解三一的使命愿景與價值觀,三一是如何打造行業第一全球領先的裝備制造企業。

學習三一人才生態打造機制與內在邏輯,打造屬于自己企業的人才天團。

探究制造業的數字化、智能化轉型之路,把握未來。

三一重工參觀游學行程

時間

主題內容

9:00-9:30

三一標桿學習行前引導:

三一集團概括、三一學習看點、學習點引導。到三一學習什么?引發大家對三一經營、管理和智能制造的相關,帶著目標走進三一重工標桿企業考察參訪學習。

9:30-10:30

三一文化體驗:三一產業園

參觀三一企業展廳

考察三一燈塔工廠

參訪三一魔豆倉(企業創新創業孵化中心)

了解三一的產品和業務覆蓋;感知三一如何通過“智能制造”提升全球裝備制造業生產管理,打造超高的生產效率;與三一人零距離接觸,體驗“品質改變世界”的企業文化

10:30-11:00

乘車前往三一全球培訓中心

11:00-11:45

三一文化體驗:

1.參觀業內最大的機器人實訓基地

2.參觀三一工學院校園(全日制民辦大專院校)

了解三一在人才培養方面的持續投入,三一的發展是依托三一的人才

11:45-13:30

餐廳就餐、午休(培訓食堂包廂),體驗三一員工生活

13:30-17:00

主題分享交流:大數據時代的智能制造

一、大數據導論

1)大數據定義

2)大數據分析本質和重點

3)大數據分析層次和具體工作

二、大數據分析方法

1)數據分析的等級

2)多維分析、描述性分析、統計性分析、機器學習分析

三、面向智能制造的大數據應用(三一實踐案例)

1)制造業機器學習分析方法論

2)大數據在三一智能制造的應用案例

3)基于工業大數據和機器學習構建的數字孿生

4)三一工業大數據平臺建設分享

5)大數據課題的選擇

6)制造型企業的大數據能力建設

四、互動交流,答疑解惑

充分了解三一智能制造的轉型之路,工程機械制造行業的優秀代表

備注:具體行程以當天實際安排為準

湖南三一重工游學培訓主題

可定制1-5天課程,培訓主題根據需求進行更改:

《企業文化體系建設》

文化建設、文化落地、企業核心競爭力;

文化管理、文化致富、良好的企業形象;

如何認識企業文化的重要?

如何理解三一的企業文化?

如何有效落地企業文化?

《企業人力資源管理實踐》

人力資源管理是有效承接和實現企業總體戰略的利器;本課程從人力資源開發與管理系統各模塊組織規劃、人員招聘配置、員工培訓發展、員工激勵等管理經驗進行研討交流,使學員建立系統化人力資源運作體系思維。

《數字時代的企業經營與管理實踐》

本課程從企業商業模式、企業頂層組織結構設計、基于組織結構設計如何進行內部管控運營,三個方面研討交流其經營管理理念與實踐經驗,培養客戶企業經營意識,拓展管理視野,提升系統經營管理思維。

《數字時代的企業管理之道》

數字時代,萬物互聯,一切正在重構。企業運營管理,全面提質增效。如何認識數字時代的本質?如何掌握當代管理新方法?

《企業業務再造的方法與應用》

顧客至上,競爭強烈,變化常態,業務充滿挑戰;

企業管理,制造營銷,數字變革,全面提質增效;

如何認識業務再造的本質?如何站我業務再造的方法?如何鏈接業務再造與企業變革?

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