百強 標桿考察培訓中心
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阿里巴巴參觀_阿里巴巴參觀學習管理及數字化轉型-百強標桿

杭州阿里巴巴參觀學習背景

阿里巴巴是全球最大的電子商務網站——中國的一大商業奇跡

阿里巴巴作為中國互聯網經濟的最典型代表,18年來,步步為營,不斷的締造著互聯網神話。從1999年以馬云為首的18人創辦的企業,發展到現在全球的500強、中國最大的互聯網公司和和世界第二大的網絡公司。從50萬起家到如今市值達到了4872億美元,阿里用18年讓全世界重新發現中國,更認識了一個響亮的名字——杭州!

阿里巴巴的創新思維,七劍合一——用創新性思維,重構生活點滴

超越谷歌成為第一,阿里巴巴引領全球科技創新!

2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云稱為“七劍”,宣布調整為七大事業群,此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務生態鏈。

阿里巴巴銷售奇跡,營銷創新——互聯網思維,顛覆傳統

2018.11.11,阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”比2017年“雙十一”提前8小時突破2000萬元大關!創造了將近3000萬元的銷售奇跡。當天不斷刷新的銷售數據,創造了一個又一個的神話。讓人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何創造這個奇跡的?

為什么參觀學習阿里巴巴

一、有戰略,無共識,不落地,無執行。

二、組織人才匱乏,缺乏活力,執行力不強

三、企業文化只停留在形式上,缺乏生命力和影響力;

四、績效管理只有考核,沒有激勵;

五、人力資源管理團隊只會制定制度,卻不懂用人和業務流程

向阿里巴巴參觀學習什么?What do you learn from Alibaba

阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司,是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺,從18位創始人到3萬人,從50萬起家到如今市值超4000億美金,作為互聯網電商的龍頭企業,阿里巴巴如何步步為營,用20年締造了企業發展的奇跡,阿里集團有哪些值得我們去學習的?

對標阿里學管理

01企業文化

02人力資源

03戰略循環

04業務循環

05銷售鐵軍

06干部培養

從以上六個維度全面解讀阿里巴巴的成功之道

阿里巴巴參觀學習項目收益

看,走進阿里考察學習,借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗,體驗和感悟無處不在的阿里文化

聽,聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念,揭密天貓一手締造的雙十一購物狂歡節

學,精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態圈等最新管理思想

做,全面參與熱點主題深度研討,共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑,探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰略布局和行業發展新趨勢

阿里巴巴總部參觀行程特色

近距離感受

走進阿里巴巴總部

探索阿里巴巴的發展史

零距離授課

阿里巴巴內部高管親自授課

深入了解名企的武俠文化理念

面對面交流

現場傾聽內部高管實戰分享

精準指導,現場解疑

科學性復盤

專業導師科學引導學員總結

梳理關鍵點,強化學習效果

阿里巴巴參觀培訓收益

尋根源:零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間

觀大勢:深刻的理解未來商業的大趨勢,了解時代前瞻的發展方向

理思維:看清互聯網思維背后的規則,結合自身,理清思路

找方法:探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路

阿里巴巴參觀培訓行程一:向阿巴巴學管理

時間

主題內容

第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30

阿里游學巴士課堂

阿里巴巴主要業務介紹,阿里巴巴在杭州的布局,阿里巴巴文化基因及其傳承,阿里巴巴文化載體,雕塑和土話經典簡介,阿里巴巴參訪學習行程亮點等

09:30-10:00

赴阿里園區

10:00-11:40

尋根源

參觀阿里巴巴西溪園區

參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等……

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收益:零距離感受阿里自由開放的辦公空間,感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環境,打造幸福企業。

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務,周末除外)

園區自由活動,感受阿里文化,與阿里員工交流,參觀阿里酷。

13:30-16:30

觀大勢

專題分享:阿里巴巴生態圈與數智化平臺戰略解讀

1、數字經濟與平臺戰略

2、阿里巴巴生態圈與數字經濟體解讀

3、阿里巴巴平臺戰略演進歷程

4、產業數字化:傳統企業數字化轉型

收益:精準把脈未來趨勢,盡享數字紅利,了解阿里巴巴數字經濟體發展路徑。

16:30-18:00

晚餐,休息

18:00-20:00

專題分享:阿里巴巴特色文化與績效管理

1、阿里文化根基:新“六脈神劍”-找到未來二十年的同路人;

2、阿里文化落地大圖:兩個保障、三大機制、四個層面;

3、阿里鐵軍團隊鑄造:激活、情義、血性、突破、成型;

4、阿里巴巴績效管理實踐:阿里績效邏輯、績效目標三步曲、績效落地三法、績效輔導、績效考核。

收益:讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天:系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練

09:00-12:00

理思維

專題分享:阿里的政委體系與運作

一、阿里政委體系介紹

1、阿里政委體系的發展歷史和公司定位

2、政委與傳統HR主要差別

3、阿里政委的價值與主要職能

4、政委的選拔與培養

二、政委角色詳知

1、了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力

2、阿里政委的識人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培養

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

專題分享:阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道:戰略、文化和組織

1、組織發展力三要素:員工意愿、員工能力、員工治理;

2、阿里管理理論要素:底層邏輯、方法論、落地抓手;

二、阿里巴巴成功之法:三板斧

1、頭部三板斧:定戰略;造土壤;斷事用人;

2、腰部三板斧:懂戰略;搭班子;做導演;

3、腿部三板斧:招聘&解雇;團建八招;拿結果;

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阿里巴巴參觀學行程二:向阿里巴巴學鐵軍打造

時間

內容

備注

08:30-09:00

開班儀式


09:00-09:40

深圳阿里巴巴中心參觀學習——課堂情景式教學

學習了解阿里發展的大事記及重要歷程,參觀阿里巴巴特色文化墻、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

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09:50-11:30

主題分享:《落戰略做規劃》-一張圖學會如何做業務增長規劃(上)

1、企業上三板(使命愿景價值觀)到下三板(組織人才KPI)的循環框架

2、如何用一張圖落地戰略到執行,設計戰略布局、戰略目標、戰略路徑、核心戰役,達到上下同欲、思想統一的狀態。

阿里專家講師

大寶老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)

用完餐可以漫步深圳阿里中心,感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

13:30-17:00

主題分享:《落戰略做規劃》-一張圖學會如何做業務增長規劃(下)

3、企業為什么要增長,企業的第二曲線是什么,什么是隱性曲線?

4、業務目標從何而來,定目標的原則。

5、業務目標分解的邏輯-產品、渠道、時間、客戶、人頭,千斤重擔人人挑。

6、目標分解如何找策略,增長公式如何設計。

阿里專家講師

大寶老師

第二天:專題學習阿里巴巴《造團隊拿結果》

09:00-12:00

主題分享:《造團隊拿結果》-把每一位員工帶成干將,突破業務卡點(上)

1、定目標-團隊愿景與方向,任何團隊都是為第一而生。

2、注情感,如何建立信任,半公開與隱私信息的交換

3、建機制-日周報,早晚會,啟動會復盤會Review

4、做團建-生活團建,思想團建,目標團建,阿里團建經典方法裸心會如何做。

5、強溝通-對人溝通的十六字方針,對事溝通的十六字方針,現場演練。

阿里專家講師

大寶老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享:《造團隊拿結果》-把每一位員工帶成干將,突破業務卡點(下)

6、拿結果八步曲:解讀目標-分解目標-sell目標-制定KPI-選對人-帶領團隊落地計劃-追過程-復盤總結。

7、設立數據儀表盤,KPI關鍵指標,追工作習慣與工作流程,工具。

8、現場演練如何通過科學化的設計完成企業單月的目標

阿里專家講師

大寶老師

阿里巴巴參觀游學方案三:向阿里巴巴學習數字化

時間阿里巴巴考察學習內容備注

08:00-09:00

酒店出發至西溪園區

標桿團隊

09:00-10:00

走進阿里巴巴西溪園區總部

參觀阿里巴巴9號館

20220107

VIP接待組

10:00-12:00

專題分享:數智化驅動增長

1、數智開辟新商業時代

2、數智重構商業

3、全鏈路數智化轉型五部曲

4、制造業案例分型

肖利華

阿里副總裁

12:00-13:30

午餐、休息

標桿團隊

13:30-16:30

專題分享:數字經濟與平臺化戰略

1、未來已來——涌現中的數字經濟

2、破局平臺模式——淘寶戰略復盤

3、從消費互聯網到產業互聯網

吳坤

原阿里研究院高級研究員

第二天:參觀阿里巴巴達摩院+阿里數智化轉型主題培訓

08:00-09:00

酒店出發至阿里巴巴達摩院

標桿團隊

09:00-09:40

參觀阿里里巴巴達摩院

阿里團隊

09:40-12:00

專題分享:高端制造業如何做數智化轉型

從國外企業看智能制造

聚焦國內制造業案例展開分享

達摩院高端裝備制造業專家

12:00-

阿里巴巴對標考察學習行程結束


走進阿里巴巴參觀培訓計劃四:向阿里巴巴學直播電商

時間

內容

備注

08:30—09:00

標桿巴士課堂:對標學習—向阿里學創新

學習顧問分享阿里發展與成長之路,引導學員帶著疑問走進阿里考察學習,幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。

標桿學習顧問

09:30—10:15

對標參觀阿里巴巴西溪園區

參觀了解阿里發展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

阿里接待

10:20—12:00

主題分享:企業直播電商趨勢與定位

1, 電商直播趨勢

l 直播趨勢

l 直播規則與規范

2, 其他直播平臺介紹

l 淘寶,抖音,小紅書,快手等直播平臺介紹

3, 直播定位與場景運營

l 人群、貨品以及直播的定位

l 直播間場景方案

阿里巴巴資深講師

12:00—13:00

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)

阿里食堂

13:30—16:30

主題分享:企業直播流量與數據化運營

4, 主播人設規劃

l 主播人設的意義以及設定

l 品牌直播IP化

5, 直播流量運營

l 流量權重定義,以及影響流量的指標

l 直播準備——預告

l 直播中動態流量運營

6, 直播數據化運營

l 直播數據統計

l 數據分析與優化

   阿里巴巴資深講師

第二天:淘寶官方指定直播基地參觀考察+阿里直播電商主題培訓

09:00-10:00

前往淘寶官方指定直播運營機構

巴士課堂

10:00-10:30

專題參訪:參觀淘寶官方指定直播運營機構

走進阿里直播與短視頻制作基地商務考察研學

專屬品牌直播間個性化定制服務

參訪收益:了解專業直播機構如何通過系統和專業工具與方法幫助商家更好的賣貨。

專業接待

10:30-12:00

主題分享:企業該如何進行直播帶貨

1、企業店鋪直播間定位與裝修

2、企業店鋪直播間營銷數據分析復盤

3、企業店鋪直播團隊配置與分工

4、企業店鋪直播效果保障措施與方案

學習收益:學習系統的直播方法與流程和工具,為自己企業如何開展直播樹立清晰的思路。

直播運營專家

12:00-14:00

午餐/休息


14:00-17:00

主題分享:直播電商如何與傳統電商優勢互補

1、目前直播的平臺及屬性分析

2、直播電商對傳統電商的影響及機會

3、企業如何進行直播借勢

4、直播帶貨如何與傳統電商互相補位

   互相引流與促進成交

學習收益:傳統電商與直播電商只有更好的互補才能效果最大化。

電商實戰老師

17:00-18:00

學習復盤與研討:

1、引導師圍繞本次學習內容拋出問題

2、引導學員明確個人感受和期望目標

3、梳理并系統化整體學習行程價值點

4、自由討論學習啟發及收獲

5、共同制定行動學習計劃

標桿學習顧問

阿里巴巴參觀培訓部分講師

洪老師:阿里巴巴元老級牛師;阿里網商達人賽導師兼評委;支付寶大學、螞蟻鏈大學、阿里云大學高級講師;參與阿里研究院編撰、海關出版社出版的《擋不住的跨境電商時代》等行業內權威著作。

高老師:阿里工號1618,03年加入阿里巴巴,十年陳,M4總監;螞蟻集團網商銀行創始人;原重慶、浙江阿里小貸公司董事;原天貓市場部、規則部負責人;淘寶大學、阿里云大學、新商業學院、螞蟻鏈大學特邀講師。

谷老師:阿里巴巴十年陳,阿里企業文化落地資深專家,歷經B2B、淘寶、集團多個事業部;原淘寶大學總裁班/縣長班項目負責人、學習產品設計項目負責人。

大寶老師

十年阿里人,阿里中供鐵軍資深管理者,OD與銷售管理專家

原阿里華南組織發展經理,華南大區大深圳區域經理。

【講師獨特優勢】

1.鐵軍團隊打造,通過組織文化陪伴搭建管理體系建設以及高管教練;

2.最懂銷售管理經驗的OD,能夠有效利用工具引導式工作坊三板斧項目設定;

3.連續創業者,在管理與經營視角豐富,能深度解析財務和管理視角服務咨詢;

肖利華老師

阿里巴巴集團副總裁、CEO助理、阿里云智能新零售總裁;

清華大學博士后,中科院管理學博士,多所著名大學特聘教授/客座教授。

所負責的項目曾榮獲中國企業信息化500強“最佳信息化戰略獎”、“最佳技術戰略獎”、“中國信息化建設項目成就獎”、“中國信息化進程突出貢獻獎”、“最佳供應鏈管理(SCM)應用獎”等獎項。

吳坤老師

原阿里研究院高級研究員,《阿里商業評論》執行主編,主要從事互聯網戰略、產業、政策研究。出版圖書《互聯網+:從IT到DT》、《阿里商業評論跨境電商》、《阿里商業評論平臺經濟》、《互聯網+:未來空間無限》。

杭州阿里巴巴參觀考察回顧

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