百強 標桿考察培訓中心
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廣汽豐田商務考察_參觀學習豐田企業文化_百強標桿

廣州豐田考察學習背景

廣汽豐田成立于2004年9月1日,由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊資本26.93億元,總投資79.96億元。

公司位于中國廣州南沙區,占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人,其中大專及其以上學歷者達23.1%,平均年齡為23.9歲。

關于廣汽豐田的管理理念

廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標,廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內,完成工業產值和銷售收入過千億元,躋身國內合資汽車企業第一梯隊。

公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養。此外,還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修,加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創造美好生活,服務和諧社會”的立業宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到的服務,早日建成最具競爭力的“世界級企業”。

廣汽豐田參觀學習方向

一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產方式TPS。

二、豐田精益管理包括三個方面:第一,豐田的核心競爭力之TOYOTA   WAY;第二,豐田公司持續改善的理論體系的搭建與實施;第三,豐田精益管理之方針管理。

三、精益管理是對豐田生產方式的總結與提升,代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費,不斷提升價值流效率。



廣汽豐田參訪培訓主題

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1、廣汽豐田的發展歷程及現狀

2、TOYOTA   WAY   及實例講解

3、豐田精益管理之持續改善           

4、豐田精益管理之方針管理


廣州豐田游學收益

1、海量在職及獨家行業專家資源,根據客戶需求提供專業定制。

2、全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。

3、專業助教,引導學員帶著問題走進企業考察學習,確保學員有目的性,有針對性參訪學習。

4、專業教材,幫助學員達成更好學習效果。




廣汽豐田考察培訓行程

時間

內容

收益

備注

第一天:走進廣汽豐田工廠、展廳考察參觀+主題交流


09:20-10:20

驅車前往豐田 巴士課堂

1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括

2、“豐田”參訪學習看點,學習點

· 提供互相認識、交流的平臺;

· 隨團顧問提供相關的學習側重點,引導大家對于豐田精益之道的思考。



標桿考察學習顧問

10:20-11:50

參觀廣汽豐田

1.參觀展廳

2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間


· 了解豐田廣州生產基地布局與發展概況



會務組

12:00-13:30

午餐

      ——








13:30-16:30




主題交流:解讀豐田快速發展的密碼

1、豐田發展壯大的歷程和根源?

2、中外企業對TPS 的認識是否有差異?

3、豐田企業文化—Toyota Way

4、豐田企業文化—豐田工作方法( TBP )

5、豐田企業文化—方針管理

6、豐田的TQM

7、豐田全面徹底的PDCA

8、豐田全面徹底的5W2H   (5W1H ,4W1H

9、豐田員工的評價&   晉升體制




· 對標豐田,了解豐田是如何發展壯大的

· 學習豐田先進的企業管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實踐思考如何借鑒。








嘉賓:廣汽豐田在職高管

第二天:全天學習廣汽豐田精益生產推行實用工具成本管理

9:00-12:00


主題交流:精益生產推行實用工具成本管理

1、豐田精益生產運營的14項原則

2、豐田準時化與自働化     

· 解讀豐田是如何推行精益生產的,如何做到生產準時化與自動化。



嘉賓:廣汽豐田在職高管

13:30-16:30


主題交流:精益生產推行實用工具成本管理

3、豐田消除現場七大浪費的方法介紹

4、生產現場精益改善

5、改善的十大原則

· 學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產現場如何實現精益改善。




嘉賓:廣汽豐田在職高管

廣汽豐田考察學習回顧

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教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

費用包含:考察、培訓、會議室、茶歇、學習期間的用車、午餐、發票;

費用不含:餐費、住宿

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