百強 標桿考察培訓中心

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標桿管理咨詢

對標管理咨詢

“對標管理”也叫“標桿管理”,是企業持續不斷向優秀的競爭對手或公認的領先者學習,開展指標對比分析、明確差距、尋找能夠為己所用的最佳管理實踐、實現卓越績效的良性循環過程。標桿管理是一種學習先進經驗的系統、科學、高效的方法。作為提高產品質量和管理水平的重要工具之一,在全球500強企業中得到廣泛應用,并取得了巨大成效。

對標管理咨詢

對標管理在管理中的作用:

提升績效

百強標桿管理咨詢對標管理基本操作步驟

對標流程管理

對標咨詢輔導效果

(1)對標管理是企業績效評估的工具,提高人的活力。

(2)對標管理是企業持續改進的工具,提高工作效率。

(3)對標管理是一種低代價的改善方法,降低成本。

(4)對標管理是企業提高績效的工具,提高團隊士氣。

(5)對標管理是企業戰略制定的工具。

(6)對標管理是企業增進學習的工具。

(7)對標管理是企業增長潛力的工具,全員參與,提案改善。

(8)對標管理是衡量企業工作好壞的工具,提升競爭力。

(9)對標管理是企業實行全面質量管理的工具,提高品質。

對標咨詢基本信息

項目名稱∶對標管理咨詢

輔導時間∶內部對標(4個月左右),行業對標(12個月左右)

輔導方式∶現場調研收集數據等建立標準+樣板實施+全面展開+制度制定+總結發表。

適合企業∶各行業。

服務形式∶建標+對標+達標。

對標咨詢項目簡介

對標管理推進步驟∶

1.對標管理推行之前一些準備工作和建議

2.對標管理推行組織建立

3.對標管理活動計劃建立

4.對標管理活動宣傳與教育建立

5.現場數據收集

6.建立標準

7.針對情況進行現場分析(對標)

8.樣板實施,不斷改善

9.達標

10.巡回診斷

11.實施檢討等導入

12.實施推動制度導入

13.制度標準化

14.評價體系的建立

15.成果發表及總結

對標管理輔導方式∶

項問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

對標管理全程輔導特色∶

特色1∶為企業建立一套標準(例如∶有多少老板知道自己的產能?)

特色2∶改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升工作效率

特色3∶系統、專業指導,而且PQCDMs進行指標設定

特色4∶專家小組集體智慧

標桿名片.jpg


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